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2月20日，，，，，，好博(中国)体育股份召开“聚力好博(中国)体育、百亿有我”2023年度营销总结表扬大会，，，，，，周全总结公司已往一年的营销事情情形，，，，，，表扬业绩优异、孝顺突出的小我私家。。。。。公司中高层、营销条线相关职员及全体营销司理加入聚会。。。。。董事长汤兴良出席聚会并讲话。。。。。
营销事情总结报告
副总司理沈建朋对公司2023年营销事情情形及2024年营销妄想做汇报。。。。。沈建朋指出，，，，，，在做好市场开拓，，，，，，降本增效的同时，，，，，，2024年重点事情是要以品牌战略为导向，，，，，，提高效率和效益，，，，，，周全提升企业焦点竞争力和可一连生长能力。。。。。
销售先进职员颁奖
01销售精英
02 销售明星
先进代表讲话
总司理事情安排
总司理马琪对2023年公司谋划事情亮点及2024年公司总体目的和主要行动做汇报。。。。。他强调，，，，，，2024年对公司来说是至关主要的一年，，，，，，公司将以手艺立异为突破、结算制度刷新为动力、营销服务为导向、效率和效益为基础宗旨，，，，，，一连以党建促营业，，，，，，“营业拓展”和“清静生产”两手抓、两手都要硬，，，，，，守正立异、勇毅前行，，，，，，构建好博(中国)体育股份高质量生长新名堂。。。。。
副董事长讲话
副董事长孙振华首先对所有营销司理2023年为好博(中国)体育所做的孝顺体现真挚的谢谢，，，，，，随后提出：好博(中国)体育股份作为国有企业、上市公司，，，，，，面临重大的市场�。。。。�，，，，，好博(中国)体育营销人要摩拳擦掌、捉住机缘、奋力搏击，，，，，，全力在这场竞速赛中分得一杯羹。。。。。2024年营销事情要重点做好快产出、快交货，，，，，，快速实时响应市场。。。。。
董事长作指示
会上，，，，，，董事长汤兴良首先向受到表扬的先进职员体现祝贺，，，，，，向一年以来为公司营销条线生长做出起劲孝顺、支付辛勤起劲的营销职员体现一定和谢谢!随后，，，，，，汤兴良先容了公司2024年的几项重点事情并对全体营销职员提出几点期望和要求：
01 立心树魂，，，，，，修建全体员工的精神家园
全体员工及营销职员要坚守“责任、协作、效率、卓越”的焦点价值观，，，，，，不但是追求财产的积累，，，，，，更主要的是塑造企业文化，，，，，，实现质的奔腾。。。。。我们要树立创业、生长、贡献和责任的心态，，，，，，实现从薪酬驱动到企业文化引领的转变，，，，，，引发全员的自动性创造力，，，，，，提升企业的软实力。。。。。
02 立制树信，，，，，，规范企业生长的制度系统
“法必明，，，，，，令必行”“不以规则，，，，，，不可成周遭”。。。。。2024年，，，，，，公司要以制度建设为抓手,夯实各项谋划管理基础事情，，，，，，坚持用制度管理、按制度服务，，，，，，强化制度宣布道育，，，，，，把严守和执行制度转化为全员的配合准则和行为自觉。。。。。
03 立德树人，，，，，，打造敢于亮剑的营销步队
销售步队是公司的龙头步队，，，，，，公司要生长，，，，，，“龙头”必需舞起来，，，，，，要把目的传导到位、审核传导到位、赏罚运用到位，，，，，，将员工追求与企业愿景相团结，，，，，，给“火车头”定好向、加满油，，，，，，做到“千斤重担各人挑，，，，，，人人肩上有指标”，，，，，，让营销步队既有压力也有动力。。。。。
04 立志树梦，，，，，，以“好博(中国)体育梦”助力“中国梦”
公司处于转型生长的新征程，，，，，，公司上下要树立新时代的“好博(中国)体育梦”，，，，，，坚持走专业化生长、科学谋划的生长蹊径，，，，，，鼎力大举开拓新产品市场�。。。。�，，，，，实现全员营销、全程服务，，，，，，加大新区域、新项目的投入，，，，，，推动公司各营销区域的协调生长，，，，，，将每个项目做成精品，，，，，，做成“拿得脱手、叫得响”的标杆项目。。。。。
千帆竞发 勇进者胜。。。。。让我们秉持“挺国企制造之脊梁，，，，，，担绿能传输之重任，，，，，，创工业强国之先锋”的使命，，，，，，紧盯年度谋划目的和销售使命，，，，，，以越发饱满的激情、越发高昂的斗志、越发务实的作风，，，，，，铆足劲头、争先进位，，，，，，多挑重担、多做孝顺，，，，，，为实现“百亿好博(中国)体育”作出起劲孝顺。。。。。